BACKLOG LÀ GÌ

  -  

Product backlog là gì?Hiểu dễ dàng Product Backlog là 1 trong list tất cả sản phẩm trường đoản cú, luôn tiến triển của rất nhiều gì bắt buộc để đổi mới thành phầm. Nó là nguồn nhất những công việc được Scrum Team tiến hành.

Bạn đang xem: Backlog là gì

Bài viết gốc: WBS and Product Backlog: Siblings or Distant Cousins?(Từ www.LeadingAnswers.com của Mike Griffiths)


Product Backlog là gì? Có quan hệ nam nữ như thế nào với WBS?

Người ta tin tưởng rằng kết cấu phân chia các bước (WBS) đang xuất hiện thêm kể từ khi các kim từ tháp được xuất bản nghỉ ngơi Ai Cập, và sản phẩm backlog là phát minh sáng tạo new của rất nhiều thanh niên nhằm hoàn toàn có thể lên chiến lược một phương pháp nôn nả mà lại vẫn đúng chuẩn. Tuy nhiên, nhỏng phần nhiều sự việc khác, sự thật luôn luôn phức tạp rộng bạn tưởng.

Năm 1957, Kỹ thuật Ước lượng với Đánh giá Chương thơm trình (Program Evaluation and Đánh Giá Technique - PERT) được Sở Quốc chống Mỹ (DoD) tạo thành với mô tả những nhiệm vụ sản xuất thành các danh mục kim chỉ nan thành phầm. Tuy nhiên, họ ko áp dụng thuật ngữ “kết cấu phân loại công việc” tốt WBS cho đến năm 1962 Lúc DoD, NASA với ngành sản phẩm ko thiên hà xuất phiên bản một tư liệu về PERT trong số ấy có trình bày về cách thức WBS.

Trong lúc ấy, vào thời điểm năm 1960, Tom Gilb đang biểu đạt phương thức phân pân hận cực hiếm tiến hóa của chính mình (Evolutionary Value Delivery approach, hay Hotline tắt là Evo) được đồng ý thoáng rộng nhằm đổi thay tiền thân của các phương pháp agile. Evo bao hàm những nguyên tắc như:

- Nguim tắc 1: Phân tách bóc theo kết quả tiến hành với các mặt liên quan - Chia nhỏ dại các bước thành các bước phân phối hận giá trị nhỏ (mặt hàng tuần).

- Ngulặng tắc 2: Thực hiện nay những bước có tính rủi ro khủng hoảng cao trước tiên - Ưu tiên các bước dựa trên khủng hoảng.

- Nguyên ổn tắc 3: Tập trung vào Việc cải thiện những kim chỉ nam có giá trị tốt nhất của người sử dụng trước tiên – Đồng thời cũng ưu tiên quá trình dựa trên giá trị công ty lớn.

Những ý tưởng phát minh này đã trở thành mọi quan niệm về backlog trong những biện pháp tiếp cận cùng sự cân đối agile ngày nay.

Vì vậy, chúng ta có thể theo dõi và quan sát những phương thức và một cơ hội cùng cũng tự có niềm tin rằng hầu hết phát minh này đã làm được thiết lập bền vững và kiên cố từ lâu trước kia. Việc thi công các kyên ổn từ tháp cùng các tỉnh thành La Mã yên cầu các cấp độ lập planer, phân tan các bước cùng phối hợp trọng trách. Có khôn cùng ít bất đồng quan điểm về câu hỏi liệu WBS giỏi backlog mở ra trước vì chưng nó ví dụ còn những nhân tố khác.

Ngày ni, tiêu chuẩn thực hành thực tế PMI cho những cấu trúc phân chia các bước (PXiaoMi MI Practice Standard for Work Breakdown Structures) có mang WBS là một trong phân rã phân cấp cho (hierarchical decomposition) của tổng thể phạm vi quá trình sẽ được nhóm dự án công trình triển khai để xong những phương châm của dự án công trình cùng tạo thành các giao phđộ ẩm được đòi hỏi. Hướng dẫn Scrum tư tưởng sản phẩm backlog là một trong list theo lắp thêm từ bỏ của toàn bộ rất nhiều thiên tài quan trọng về sản phẩm.

Chúng gồm đích thực khác nhau không? Cả hai gần như góp sinh ra một độ lớn về phạm vi. Tuy nhiên, bởi biện pháp mà bọn chúng được thực hiện, không ít người nhận định rằng chúng tương đối khác biệt... sẽ là ý kiến mà lại tôi ý muốn biến hóa.

Xem thêm: Download Ark Survival Evolved, Ark Survival Evolved Pc Download

*

Những điểm kiểu như cùng khác biệt thân WBS và Backlog.

Cấu trúc phân chia các bước WBS thường xuyên được xác định trước và đi kèm với từ bỏ điển WBS (WBS dictionary). Chúng rất có thể được sử dụng để hình thành báo cáo các bước với vừa lòng đồng. Nếu đông đảo giao phđộ ẩm này có ích cho các dự án công trình của chúng ta, hãy sản xuất chúng. Tuy nhiên, bọn họ cũng hoàn toàn có thể tạo những giao phđộ ẩm tựa như xuất phát điểm từ 1 product backlog.

Tuy nhiên, đối với các dự án agile, họ hay ko làm như vậy bởi vì những môi trường này còn có Xu thế năng động hơn đề nghị các thành phầm này sẽ nhanh chóng bị lỗi thời hơn. Thay vào kia, chúng ta chế tạo các kế hoạch tái diễn xoắn ốc (iteration plan), trong suốt lộ trình gây ra (release roadmap) cùng thao tác từ bỏ tốp đầu của backlog trong khi sản phẩm owner thống trị backlog với độ ưu tiên cùng những hiểu biết thay đổi luôn cập nhật. Những giao phẩm này dễ dàng cập nhật hơn Khi các thay đổi lộ diện. Sự biệt lập vào hành động mà chúng ta phân biệt xuất hành nhiều từ bỏ những Điểm lưu ý của môi trường xung quanh thao tác làm việc hơn là so với việc sử dụng luật pháp WBS hoặc backlog. Cả nhị chính sách phần lớn giúp chúng ta xác minh với so với phạm vi.

*

Lợi ích trực quan lại.

Cả nhị hầu như trực quan cùng chất nhận được họ triệu tập vào các khuôn khổ Lúc nói về bọn chúng. Như vậy là khôn cùng quan trọng đặc biệt. Mô tả trực quan lại về công việc cho phép bọn họ thao tác làm việc hiệp tác công dụng rộng. khi nhì người đối mặt cùng với bảng quá trình (task board) hoặc sơ đồ dùng WBS, bọn họ hoàn toàn có thể hợp tác thao tác bên nhau, không nhiều xảy ra tranh con chấp hơn. Trực quan lại hóa giúp chúng ta chia sẻ số đông phát âm biết và nên tránh hầu như nhầm lẫn chẳng hạn như có nhì khuôn khổ giống như được coi là và một thứ hoặc mang sử một chiến thuật cân xứng với nhị kịch bạn dạng mà lại lại không phải.

Mô tả phạm vi trực quan lại cũng có thể chấp nhận được chúng ta sơn nhẵn với tô màu sắc những hạng mục nhằm đã cho thấy một số loại, quyền download, khủng hoảng rủi ro với tâm lý chấm dứt. Hình dung quá trình là 1 trong yếu tố bao gồm của tư duy tinch gọn gàng. khi chúng ta hình dung ra một cái nào đấy, não chúng ta cũng xử trí thông báo nhanh hao rộng các đối với Việc hiểu cùng phân tích và lý giải thông tin bằng văn bản. Đây là lý do cơ mà họ có biển lớn báo bởi hình hình họa nắm do diễn tả để gọi. Đó là việc biệt lập thân giải thuật cùng đọc chân thành và ý nghĩa vào 150 micro giây (lúc nhìn đại dương báo bên trên đường) so với 6.000 micro giây nhằm đọc:

*

Product Backlogs nhỏng một dạng của WBS.

Quyển Tiêu chuẩn thực hành thực tế cho các cấu tạo phân chia công việc tái bản lần thứ 3 cho rằng backlog giống như một dạng của WBS. phần lớn tín đồ cho là chỉ tất cả cấu trúc cây (tree structures) dạng vỏ hộp (boxes) với mặt đường (lines) là kết cấu phân chia các bước, tuy vậy thực tế chúng rất có thể có khá nhiều dạng bao hàm cả backlog dạng bảng hoặc sơ đồ gia dụng tứ duy.

Tôi có thể tưởng tượng một trong những người cơ chế sẽ hét lên “Không, đó không hẳn là WBS!” Lúc tôi vẫn gõ đặc điểm này, nhưng mà nếu như khách hàng hoài nghi hãy trường đoản cú mình kiểm chứng. Tiêu chuẩn chỉnh thực hành thực tế cho những kết cấu phân loại các bước WBS là bản cài đặt xuống miễn tổn phí cho các thành viên PXiaoMi MI.

Xem thêm: Rpg Là Gì - Tất Tần Tật Về Game

Tôi tham gia cùng với bốn cách là người Review mang lại tiêu chuẩn và siêu sử dụng rộng rãi lúc biết nó bao gồm cả phân chảy agile scope áp dụng chuỗi sự kiện, nhân tài, câu chuyện của người tiêu dùng cùng tác vụ nlỗi những yếu tố WBS. Một điều khiến tôi hoảng sợ cơ mà tôi mong muốn rằng fan phát âm bài viết này hoàn toàn có thể rút ra được chính là các yếu tố WBS tiềm năng bao hàm sprint (khoảng tầm thời hạn triển khai toàn bộ những vận động cần thiết nhằm cung ứng được một phần tăng trưởng có chức năng chuyển nhượng bàn giao được) giỏi iteration.

Sự lầm lẫn của tớ xuất phát từ quan niệm của quá trình trong phần 2.1 rằng “…quá trình đề cập đến tác dụng cổng đầu ra, thành phầm hoặc giao phẩm là thành quả này của sự việc cố gắng, mà lại cũng không phải chỉ nhờ vào từng sự nỗ lực”. Tiếp theo đó, trong phần 2.3.1.1 về những phép tắc của WBS, viết rằng “các nguyên tố WBS ko bao hàm thời hạn hoặc chuỗi những hành động”. Một lần tiếp nữa, điều này còn có vẻ hợp lí.

Tuy nhiên, những ví dụ cho những dự án công trình agile bao gồm WBS với các hạng mục cấp 2 hiển thị “iteration 1”, “iteration 2”, v.v gồm đựng quá trình. Như vậy có lẽ vi phạm luật các giao phđộ ẩm so với sự nỗ lực cố gắng của quá trình và nguyên tắc “work & no-time”. Chúng ta không có nhân tố WBS nào Gọi là “Tháng Chín” (September), do vậy vì sao lại đề xuất giới thiệu một mốc thời gian tùy ý? Iteration chỉ nên cấu trúc thời hạn và bạn có thể chọn áp dụng chúng hoặc thao tác làm việc nhưng không có chúng nlỗi là 1 trong những công dụng tiếp tục từ backlog.

Có vẻ như tôi sẽ diễn giải các bước, các giao phẩm cùng phép tắc no-time theo như đúng nghĩa Đen, y như tranh biện về phương pháp làm sao tất cả trước, tuy vậy kia có lẽ rằng không đặc biệt quan trọng. Nếu có iteration ví dụ có thể giúp cho bạn chia sẻ chiến lược của chính mình cùng tất cả những cuộc đàm đạo có ý nghĩa sâu sắc về phạm vi, thì nên tiến hành nó. Tôi nhận định rằng nó đã dẫn tới việc tái kết cấu (refactor) lại WBS liên tiếp Lúc các tình huống được chuyển đổi giữa các iteration khi độ ưu tiên biến hóa và thông lượng biến hóa, dẫu vậy cũng rất có thể là không.

Quan trọng rộng đó là chúng ta phải tưởng tượng cùng bàn thảo về phạm vi dự án công trình với tương đối nhiều mặt liên quan không giống nhau nhằm đọc với thay thế phần nhiều hiểu nhầm. Tin giỏi là sản phẩm backlog là 1 hình thức phù hợp pháp của WBS cùng bọn chúng y như đồng đội ruột rộng là bọn họ sản phẩm xa. Một vài ba trích dẫn tuyệt vời từ bỏ quyển Tiêu chuẩn chỉnh thực hành WBS đề cập lại quý giá và áp dụng xuất sắc đồng nhất cho các backlog cùng suốt thời gian phạt hành:

“WBS cung cấp nền tảng cho sự miêu tả trực quan lại về phạm vi công việc... Nghiên cứu vớt chứng tỏ rằng truyền thông media tiếp xúc là 1 giữa những nghành nghề thống trị dự án có tác động cao nhất mang đến thành công của dự án công trình. WBS Giao hàng nhỏng một cách thức media dự án công trình đặc trưng góp truyền đạt phạm vi của dự án trải qua thể hiện giao diện của nó.”